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发布时间: 2020-03-01 12:57:00 来源:

对于印度曾经繁荣一时的电子商务初创公司来说,这似乎是对B2B或基础知识的回归。从提供高价折扣的小贩产品开始,许多历史悠久的零售市场现在越来越关注传统指标,以保持领先地位。

商品总价值(GMV)作为在线市场估值的实际底线正在迅速让位给盈利能力,销售和支出账户以衡量财务状况,因为公司在不断增加的亏损中努力保持资金流动。

即使电子商务正在兴起,但这些策略并没有带来可持续性和盈利能力, Technopak零售,电子商务和消费产品副总裁Pragya Singh说。

她星期五在新德里举行的印度工业联合会(CII)行业协会举行的零售业会议上发言。

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近几个月来,印度曾经一度蓬勃发展的在线零售市场已经出现了整合。

时装零售商——Myntra和Jabong已与Flipkart合并。Snapdeal曾经被视为与Flipkart并肩而立,现在据信正在与后者进行合并谈判,因为投资者寻求套现。Indiaplaza.com被誉为印度的第一家数字百货商店,于2013年关闭。

也就是说,在该国日益增长的互联网和智能手机使用量的推动下,印度已成为包括亚马逊和eBay在内的全球巨头的电子商务热点。

根据Statista的数据,2016年印度拥有4.515亿互联网用户,预计到2021年将增长到6.358亿互联网用户。

尽管潜力无限,印度已经是全球第二大在线市场。印度的大多数Internet用户是移动电话Internet用户,他们利用便宜的替代产品来代替需要台式PC和基础设施的昂贵的固定电话连接。截至2016年,印度拥有3.23亿手机互联网用户,并预测到2021年将有5.25亿印度手机互联网用户。根据Statista的说法。

到2025年,印度电子商务市场的总GMV预计将达到2200亿美元和5.3亿购物者,这主要得益于可靠电信网络的更快速度,更快地采用在线服务以及更好的多样性和便利性。到印度品牌资产基金会(IBEF),这是政府支持的研究机构和智囊团。

对于大多数印度的电子零售初创公司而言,GMV——通过其门户网站交易的商品的价值?已成为操作指南。但是,专家表示,在线购买的大幅折扣是GMV的主要驱动力,这可能是一种误导性的衡量标准,因为它并未对公司的财务状况做出太多的规定。

折扣(折扣)是启动电子商务的必要条件。但这不可能是生活方式,??? Chaayos零售店的创始人Nitin Saluja说,该零售店提供个性化和特色茶。

一些专家说,考虑到印度购物者更喜欢“触摸和感觉”,线下和在线零售可以共存。产品。

人们制造产品人们购买产品。但是必须有一个平台(要实现),??? Ambience Pvt零售和营销负责人Benu Sehgal说。有限公司,经营着一系列存储高端品牌的购物中心。

电子商务只是便利的衍生产品,?审计和咨询公司德勤合伙人安尼尔·塔勒亚(Anil Talreja)说。???(在线和离线购物)适合并存。仍然有些人想要触摸和感觉。

不只是折扣

迅速发展的电子商务行业现在正在关注折扣之外的生活,以吸引客户涌入。

便利,便捷的退货政策,定制,限时服务,便捷的数字接口和货到付款是“长期驱动力”的一部分。专家认为这将是主要的区别因素。

折扣是最初的策略。我们必须确保(客户体验的)每个接触点都必须保持同步,在线零售市场ShopClues产品管理助理副总裁Ambar Deep说。

“您看到的不是在印度得到的东西,”在线零售门户网站YepMe总裁Sameer Mathur说。现在的挑战不是价格,而是产品的个性化以及体验。

结合使用在线和离线购物平台来接触更广泛的客户群是行业期待的下一步。

电子商务把购物中心带到了乡村。 Sehgal说,他认为印度的购物中心应该采用数字方式,以吸引精通技术的客户,同时确保无论在线上还是线下,“收入都来自品牌”。

电子商务对高级品牌有利,因为他们的用户在线。但打折永远不会消失,???手袋和皮革产品链Hidesign的创始人兼总裁Dilip Kapur说。

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